Bloggarkiver

Kabel-tv-operatører kan lære av mediehusene

I 1995 endret Televerket navn til Telenor, og tre år senere ble telemonopolet oppløst. UPC (nå Get) var først ute med bredbånd og telefoni over kabel-tv-nettet. Internett ble på samme tid tilgjengelig for alle, og Brønnøysund Avis var først ut med gratis nettavis 6.mars 1995 to dager før Dagbladet. Dette var startskuddet for transformasjonen vi nå, 17 år senere, står midt i. Kundene har blitt godt vant med gratis innhold på internett, og forventer at kommunikasjonskostandene reduseres samtidig med at kapasisteten øker. Mediebransjen har hatt god inntjening med sin over hundre år gamle forretningsmodell bestående av annonse- og leserinntekter. TV-kabel-operatørene har brukerinntekter og er avhengig av at tv-kanalene har høye

Digital disrupsjon sover aldri!

Nå er det så billig å kjøpe software-programmering at nesten alle kan gjøre det. I følge James McQuivey i Forrester Research kan du få utviklet hva du vil for 30.000 dollar (ca. 170.000 kroner). Utvikling av en ny App gjør eksempelvis Toca Boca som lager digitale leker for iPad, i løpet av 6 uker med 2 til 3 mann i sving.

Vi er nå i ferd med å bevege oss over i en tid hvor du og jeg og alle andre kan være med å utvikle digitale produkter. Nå er kapital- og markedstilgang ikke lenger etableringshindre. Dette øker tilfanget av nye produkter som enten har unike egenskaper, eller som finner markeder hvor dårlige egenskaper er gode egenskaper. Det kan også være produkter som finner markeder hvor man er mettet på gjeldende teknologi, eller som ikke har tilgang på dagens teknologi. Alle kjennetegn på disrupsjon.

Et paradigmeskifte ingen snakker om

I sommer skjedde et paradigmeskifte de færreste medier har omtalt. Internett er for første gang rangert som den viktigste nyhetskilden for nordmenn. TV har lenge vært viktigst når Ola og Kari skal holde seg oppdatert, men er nå for første gang slått av internett. Radio har holdt seg stabilt lenge, mens avis de siste årene har redusert sin relevans som nyhetskilde, illustrert i diagram nedenfor. (Kilde: medienorge.no og TNS Gallup) Vi ser fremdeles på TV, hører radio og leser aviser, men nå oftere med internett som kanal. De siste års utbredelse av bredbånd, pc-er, smarttelefoner og nettbrett, samt overkommelige priser på teletjenester har gjort dette mulig. Vi har tilgang til internett

Mediene gasser og bremser samtidig

Dagens medieledere har fokus på merkevarebygging, forretningsutvikling og effektivisering, noe unntak er ikke Olav T. Sandnes, ny administrerende direktør i Egmont Hjemmet Mortensen som uttaler seg til E24 (01.09.11) . Kommer han og de andre medielederne seg videre når de gasser på for fullt på nye og ukjente veier og bremser samtidig? Mediebransjen har etablerte merkevarer, mange over 100 år gamle. Journalister og redaktører har ikke innovasjon og forretningsutvikling som en del av sin kompetanseplattform, og har de siste årene brukt mye krefter på å bremse kostnadsutviklingen og forhandlet sluttpakker. Er det da mulig å «gasse på» med utvikling tilpasset de nye leservanene? Er løsningen å utvikle nye forretningsområder som ligger

Faren ved å måle… feil ting

Tenk deg at du får en venninne på besøk som du vil imponere. Du bestemmer deg for å bake en kake. Du finner frem måleskjeer og måler nøyaktig opp en halv teskje malt muskatnøtt, en teskje kanel, og en spiseskje bakepulver. Så heller du oppi en del mel, og en skvæle melk. Røra blir tykk – best å helle opp i en slant melk til. Kaka stekes, og venninnen ankommer. Da hun ser det litt mislykkede resultatet på salongbordet utbryter hun: “- Har du bakt? Men du vet jo at jeg har glutenallergi…”