Bloggarkiver

Programmatic: Nok snakk – på tide å agere!!

Det er ingen tvil om at dagens annonsemarked blir mer og mer fragmentert, med et stort antall nisjede spesialister innenfor ulike disipliner. Denne utviklingen gjør rollen som mediekjøper mer kompleks og stiller i økende grad krav til innsikt for å optimalisere ROI for markedsbudsjettet. I praksis handler det om å bevege seg bort fra å budsjettere i siloer for eksempelvis søk og display, og mot en overgripende plan der man kan ta ut synergier mellom kanalene. Den internasjonale konkurransen blir stadig mer tilspisset, nye forretningsmodeller etablerer seg, og annonsørene vender seg bort fra de tradisjonelle kanalene og velger nye løsninger. Disrupsjonen er et faktum, og til tross for mindre og enkeltstående

Fra rebelsk ungdom til moden gaselle

Hvert år presenterer DN lister over landets såkalte gasellebedrifter.  For å sikre seg status som gaselle, må selskapene kunne vise til høy omsetningsvekst og sorte tall på bunnlinjen over minimum fire år (DN). Det finnes flere eksempler på gasellebedrifter som har mestret kunststykket med å opprettholde en bratt vekstrate i flere år, en økning som gjør seg gjeldende i omsetning og antall ansatte. Den smittende entreprenørånden, engasjementet og de lyse framtidsutsiktene har fått flere investorer til å finne frem sjekkheftene, og historisk sett har slike gaselleforetak gitt dem respektabel avkastning (Bastesen). Dette betyr naturligvis ikke at samtlige hurtigvoksende foretak vil ekspandere inn i evigheten. Investorenes evne ligger her i å skille en moden gaselle fra en overivrig, rebelsk ungdom. Det finnes flere årsaker til

The Digital Limbo

Inkorporert i utallige strategiske opsjoner, visjoner og forretningsplaner verden rundt har digitalisering og transformasjon blitt fundamentalt for bærekraftig konkurranseevne. Men samtidig som det digitale teppet dekker stadig større deler av verden, er det mange som ikke får hendene rundt utviklingen. Og dersom strategien rundt digitalisering ikke navigeres korrekt, vil organisasjonsendringer i en slik skala kunne være blyloddet som senker skipet. Altså kan en strategisk nødvendighet også bli undergangen for operasjonell drift om håndtert feilaktig, og kravene til forståelse av hvordan digitalisering og transformasjon skal inkorporeres i praksis, er derfor i økende grad substansielle. Digital.Transformasjon Digitalisering er definert som konvertering av lyd og bilde til et format som kan prosesseres av

Forbrukermakt – en gamechanger i forsikringsbransjen?

Forsikringsbransjen i Norge er i endring. Aldri har flere forsikringspoliser innen privatmarkedet blitt solgt av nye aktører eller gjennom nye salgskanaler. Holder tradisjonelle forsikringsselskaper på å miste grepet om markedet sitt? Digitalisering har styrket forbrukermakt og følgelig snudd konkurransebildet opp-ned. Det er ikke lenger gitt at en forbruker kommer til å kontakte et forsikringsselskap for å få tilbud. Forbrukeren har allerede blitt tilbudt forsikring gjennom sine daglige arenaer som butikk, på nett eller gjennom medlemskap. Forbrukermakten blir ytterligere støttet i fremveksten av individualisert risikovurdering og prising som følge av telemetriske apparater. Etablerte forsikringsselskaper møter i dag sterk konkurranse fra to hold; 1) fra direkte konkurrenter selvsagt, og 2) aktører fra

Dronene kommer.. men når?

I særlig de siste femten årene har bruken av ubemannede fly – populært kalt ”droner” – i krigføring vært stadig økende. I de siste par årene har dette også blitt mer aktuelt til sivil bruk: Hobbyentusiaster har trykket fjernstyrte helikoptre til sitt bryst og utstyrt dem med kamera for å filme reinflokker, fyrverkeri og dyreliv, selv om det først var 2. april i år at Nasjonal Sikkerhetsmyndighet opphevet restriksjoner på filmopptak fra luften. Nyhetsredaksjoner i både tradisjonelle og nettbaserte tv-kanaler har tidlig tatt i bruk helikoptre fordi det er billigere enn kraner, vanlige helikoptre og fly, og fordi de leverer svært flotte bilder. I tillegg til de åpenbare sikkerhetsmessige utfordringene

Is this it?

I spesialrapporten til The Economist ”Data, data everywhere” fra februar 2010 diskuterer Craig Mundie utsagnet ”Data is becoming the new raw material of business”. I den omtalte rapporten presenteres begrepet ”Big Data”, og fenomenet predikeres å være et globalt paradigme. Hvordan Big Data skal defineres, har vært et mye debattert emne siste årene, men uansett definisjon er det et faktum at implikasjonen av Big Data har potensial til å være en av vår tids største drivkrefter for økonomisk og samfunnsmessig utvikling. Konseptet ”Big Data” er underbygget av det klassiske resonnementet om at data i seg selv er grunnlag for gode og kalkulerte beslutninger. Den markante utfordringen til denne tesen er

Dødens posisjon for den lokale IT-forhandleren?

Core Group gjennomfører analyser av hele TMT-markedet (Teknologi, Media og Telekom) i Norge, og vi har nylig sett nærmere på delsegmentet IT-distribusjon. Dette markedet omfatter distributører og forhandlere av maskinvare og/eller programvare – dvs. aktører som har sin hovedinntektskilde fra salg av IT-produkter. Vi fant 235 virksomheter innen IT-distribusjon i Norge med en omsetning (2012) på mer enn 5 MNOK – og et totalmarked med en verdi på vel 30 mrd. I vår analyse for har vi valgt å fokusere på virksomheter med en omsetning på mer enn 40 MNOK. Det omfatter totalt 54 virksomheter, og representerer 90% av markedet. Ser vi på dette markedet i et “IT-historisk” perspektiv, har

Content is King, after all

Vi går inn i de siste dagene av året, og hvis vi begynner å se oss litt tilbake, så har 2013 virkelig vært året som har bevist at ”Content is King”. Vi vet allerede at vi ikke lenger bare søker etter innhold, men at merkevarer og produkter sørger for at innholdet også finner oss. Vi kommer til å se flere eksempler på at bedrifter i større og større grad innser at de kan benytte seg av sine egne kanaler, produkter og innhold for å koble seg helt frem til forbrukerne. De er ikke lenger avhengig av å benytte seg av en tredjepart, som TV og radio, eller av å kjøpe seg

Skjer overgangen fra papir til digital raskt nok for de tradisjonelle mediene?

Mediebransjen kjemper en tøff kamp for å posisjonere seg digitalt, der hvor veksten og fremtiden ligger. Ulike digitale forretningsmodeller prøves ut, og mulighetene er mange. Konkurransen er tøff, ikke minst fra de internasjonale aktørene. For å lykkes må fokuset være tydelig og klart, og ikke minst må nødvendige utviklingsressurser frigjøres. Hodepinen til aktørene som kommer fra ”papirverden”, er at de ennå har flest papirlesere, og de største inntektskildene – annonser og opplag – kommer fortsatt fra papirmediet. Det forventes et fortsatt press på disse inntektskildene, og det igjen betyr ytterligere effektiviseringstiltak for å opprettholde resultatmarginen. Slik det ligger an i dag, er det vel bare VG og Dagbladet som har

Regjeringens digitale skolesatsing

For å styrke skolen ved hjelp av IKT må regjeringen ta kontroversielle organiseringsvalg, ikke utvikle teknologi. Regjeringen har ivrig rukket opp hånden og svart at en av de viktigste måtene å forbedre skolen på, er en felles IKT-plattform og mer bruk av digitale læremidler. Paul Chaffey har skrevet jevnlig på sin blogg om teknologi og hvordan den nå kan brukes til å endre og forbedre både lavere og høyere utdanning. Et eksempel er dette innlegget fra 4. juli i år. Dette vil kreve at brukerne (som i første rekke er lærere og skoleledelsen, men også elever og foreldre) har stor grad av kunnskap og involverer seg i utvikling og bruk