• Vi arbeider med omstilling, forretningsutvikling og strukturelle initiativer

  • Vi tar aktive eierposisjoner i oppstartsbedrifter

  • Vi tør å utfordre kundene våre på strategi og løsninger

  • Vi baserer arbeidet vårt på fakta og innsikt

  • Vi tar ansvar for å gjennomføre rådene vi gir

Programmatic: Nok snakk – på tide å agere!!

Det er ingen tvil om at dagens annonsemarked blir mer og mer fragmentert, med et stort antall nisjede spesialister innenfor ulike disipliner. Denne utviklingen gjør rollen som mediekjøper mer kompleks og stiller i økende grad krav til innsikt for å optimalisere ROI for markedsbudsjettet. I praksis handler det om å bevege seg bort fra å budsjettere i siloer for eksempelvis søk og display, og mot en overgripende plan der man kan ta ut synergier mellom kanalene. Den internasjonale konkurransen blir stadig mer tilspisset, nye forretningsmodeller etablerer seg, og annonsørene vender seg bort fra de tradisjonelle kanalene og velger nye løsninger. Disrupsjonen er et faktum, og til tross for mindre og enkeltstående

Hvem skal ut?

Fredag, snart taco-tid og hva er vel bedre enn en Hvem-skal-ut-oppgave? En gjenganger den siste tiden har vært følgende poeng: Uber eier ingen biler, Facebook skaper ikke innhold, Airbnb eier ingen hotellrom og Alibaba eier ingen egne produkter. Men hold an litt. Selv om selskapene ved første øyekast virker ”like”, er det ett selskap som skiller seg vesentlig fra de andre tre. Dagens oppgave blir derfor: Hvem skal ut?   I Core Group gjør vi alltid egne analyser i forbindelse med oppdrag, og vi følger utviklingen til de største teknologiselskapene tett. Ta gjerne kontakt dersom ditt selskap vil vite mer om hvordan ny teknologi og store internasjonale aktører plutselig kan

Morgendagens digitale tjenester

Google og Facebook er i ferd med å ta et skikkelig grep om den digitale identiteten din. Ikke bli overrasket hvis de har planer som går langt utover den tradisjonelle, og ganske kjedelige, personverndebatten her til lands.   Hva børsverdien til Google forteller oss Børsverdien til Facebook er over tusen milliarder kroner. Google er verdt nesten det dobbelte. Dagens inntjening er ikke i nærheten av å forsvare børsverdier i denne størrelsesorden. Det betyr at de store verdiene må ligge i fremtiden. Den implisitte forutsetningen er at de på sikt lykkes med å etablere monopol eller monopollignende situasjoner som skaper monopolprofitt for eierne gjennom å knytte et stort antall forbrukere inn

Fra rebelsk ungdom til moden gaselle

Hvert år presenterer DN lister over landets såkalte gasellebedrifter.  For å sikre seg status som gaselle, må selskapene kunne vise til høy omsetningsvekst og sorte tall på bunnlinjen over minimum fire år (DN). Det finnes flere eksempler på gasellebedrifter som har mestret kunststykket med å opprettholde en bratt vekstrate i flere år, en økning som gjør seg gjeldende i omsetning og antall ansatte. Den smittende entreprenørånden, engasjementet og de lyse framtidsutsiktene har fått flere investorer til å finne frem sjekkheftene, og historisk sett har slike gaselleforetak gitt dem respektabel avkastning (Bastesen). Dette betyr naturligvis ikke at samtlige hurtigvoksende foretak vil ekspandere inn i evigheten. Investorenes evne ligger her i å skille en moden gaselle fra en overivrig, rebelsk ungdom. Det finnes flere årsaker til

Den digitale hverdag inntar B2B netthandel

Som forbrukere har vi for lengst tatt steget inn det mange referer til som den ”digitale hverdag”. Vi forventer at de kommersielle aktørene vi omgås til daglig, er representert i de digitale kanaler vi benytter, uavhengig av om dette er mobiltelefon, lesebrett eller PC. Vi forventer en god brukeropplevelse. Hvis en aktør ikke lever opp til våre forventninger, er sjansen stor for at vi vil navigere oss til konkurrenten. De dyktigste aktørene har lenge vært klar over dette og arbeider aktivt for å hele tiden forbedre sine tjenester. Det finnes mange metoder for å måle suksess i digitale kanaler, en av de mest grunnleggende er måling av konverteringsrate (forholdet mellom

Teknologien er klar, men er du det?

Forsikringsbransjen har siden midten av 2000-tallet sett muligheten for å utnytte telematikk for å kunne gi kundene et pristilbud basert på faktisk målt kjørelengde og -atferd. I Europa og USA er det i dag over 5 millioner brukere av telematikkbasert forsikring, og denne typen løsninger tilbys i over 34 land globalt. I Norge er dette foreløpig ikke en etablert forretningsmodell hos forsikringsselskapene, men vi ser eksperimenter og pilotprosjekter. Selv om forretningsmodeller og teknologistandarder ikke er ferdig utviklet og etablert, er bruksbasert forsikring med utgangspunkt i telematikk etter vår mening en trend som det vil være vanskelig å unngå i fremtiden dersom man skal være konkurransedyktig i bilforsikringsbransjen. Teknologien begynner å